记一下在Coremail工作的感想

人生的第一份工作,总得写点什么纪念一下

离职了一段时间了。Coremail作为我踏入社会的第一份工作,在Coremail的所见所学所想,我想对我的影响应该是挺大的。在Coremail的这一年的并不算太长的时间里,经历了许许多多的波折,也感受到了这家公司的技术宅的风格。所以就想把自己学习、经历、思考的东西记下来。

大四第一学期的时候,我错过了保研,错过了校招黄金期。9月底从菊花厂实习回来,没有任何准备地投入到校招的大潮中。而这段时间前期参加的校招,都是以笔试不通过而告终,Coremail是我在国庆期间进行系统化复习后面试的第一家公司。当时面试我的,是后来带我装逼带我飞的大P,而终面竟然是陈老板亲自面试——如果换成大厂,应该CEO压根没那个时间去面试一个校招生。选择Coremail的原因也是比较阴差阳错,在口头应承了Coremail的Offer以后,其实还有另外的公司给了更高的Offer,那个时候想就不要出尔反尔了,所以就拒了其他家的Offer,不过大学的邮件系统用的是Coremail的邮件系统(那个时候也知道陈老板是校友),并且我也使用过,个人感觉还是不错,并且是C++开发。所以加入Coremail还是比符合我的期望的。

很多在Coremail待过的人,都说Coremail非常像一个学校。这一点我比较赞同,大多数从Coremail离开的人,下一份工作都非常的不错,用一句来说就是:“Coremail培养,归入大厂”。
与现在互联网996的文化氛围对比,Coremail的研发文化对开发者是比较友好的,有充足的时间学习自己感兴趣的东西,并且程序大部分的代码是自己写的,所以坑就会非常多,能够培养程序员的bug定位能力以及工具的使用。在研发体系中上下级之间没有非常大的隔阂,经常能够和技术VP一起讨论问题——也有一个原因是公司人不多:)。

公司的很多元老级的员工,从大学毕业就一直在这家公司工作。或许是一直工作在这个公司/领域吧,我觉得其实有很多可能性的东西大家并没有去思考——或者说去实践,但是各位大佬在邮件系统的业务的理解上是非常到位的。
大学的导师其实不是特别看好电子邮件系统的,但是来到Coremail后,我发现其实大多数人都忽略了电子邮件本身蕴含着非常大的商业价值。电子邮件协议到现在还没有被淘汰,很大的原因是其具有非常重的商业属性,Coremail从严格上的意义来说不是一个互联网公司,而是一个软件公司。但是由于电子邮件的开放性,Coremail完全有能力具备互联网属性的。

就拿反垃圾中心来说,Coremail的做法是通过搜集每个客户收到的垃圾邮件进行学习汇总,及时地响应垃圾邮件。但是就目前来说,Coremail这样子的做法的面有点窄。据我所知,大部分病毒、勒索、钓鱼等互联网威胁,首先是通过电子邮件进行传播的。Coremail又具有覆盖面非常广的客户,终端数量在国内可以说是铺的比较广的,所以反垃圾中心在威胁情报和数据上有着其他企业不具备的优势,甚至超越了国内的杀毒厂商。而Coremail反垃圾中心仅仅只是将这些威胁情报放在了磁盘,进行了归档。这部分数据完全可以通过挖掘开发形成非常庞大的资产,可以对外提供第三方服务,丰富企业收入来源,而不是仅仅靠卖电子邮件系统服务来赚钱。而Coremail的案例在国内是比较难复制,毕竟使用20年做好的产品、铺垫市场不是那么容易能够抢过来的。

可能这也和陈老板的偏执有关。陈老板非常崇尚工匠精神,在互联网、kick off会议上,经常会听到陈老板说“Coremail是最好的”、“Coremail 20年来坚持打磨邮件系统”之类的话,整个企业受到最高层领导的思想影响还是比较大的。或许在研发层开发而在管理层官僚严重?这个仅仅只是猜测,不得而知,作为小兵猜测不到管理层的远见。

在Coremail的这段时间里,整个公司一直在筹备的上市的事情,所以整个公司非常重视业绩的增长,出台了一堆政策来调动整个公司的积极性,通过设定一系列克扣的规定,甚至缩短了公司上班的弹性区间、强制要求中午午休时间。我对这些规定没有太大的反应,不过员工层倒是怨声载道的。业绩能否完成是否和这些规定有关?使命必达是否完成了,全民销售是否达到了当初的目的?不得而知,作为程序员的我没有太大的感知。

其实在Coremail的这段时间里,我感觉自己有很多收获。毕竟是第一次踏入社会,也见到了许许多多的“这样也行?”的操作,什么 海归技术博士将哈希值读成嘻哈值 这些让人啼笑皆非的故事在以后回忆第一份工作的时候也是很好谈资吧。

在Coremail这里收获了许多的友谊——“三钟全会”,“小泽老师”,“教练”。望Coremail上市成功、朋友们暴富

Author: lisupy
Link: http://lisupy.github.io/2020/01/04/记一下在Coremail工作的感想/
Copyright Notice: All articles in this blog are licensed under CC BY-NC-SA 4.0 unless stating additionally.
支付宝打赏
微信打赏